Dyrektorka Zarządzająca Centrum Radioterapii i Onkologii NU-MED Grupa Affidea w Elblągu
Managing Director, NU-MED Radiotherapy and Oncology Center, Affidea Group in Elbląg
Temat wystąpienia
Zdemitologizować HB-HTA
Speech topic
Demythologizing HB-HTA
Anna Tybińkowska – menedżer zdrowia, absolwentka MBA, doktorantka Wydziału Zarządzania i Ekonomii na Politechnice Gdańskiej. Doświadczona liderka transformacji w ochronie zdrowia, facylitatorka i inspiratorka zmian. Ekspertka jakości w ochronie zdrowia, entuzjastka podejścia procesowego i Lean Thinking.
Współtwórczyni i ekspertka metodyki BQMM®, współautorka i ekspertka polskiej metodyki HB-HTA. Pełni funkcję Medical Business Managera w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym GUMed oraz kieruje studiami podyplomowymi „Skuteczne wdrażanie innowacji w ochronie zdrowia” w Akademii Medycznych i Społecznych Nauk Stosowanych. Posiada bogate doświadczenie dydaktyczne i szkoleniowe, jest współautorką artykułów, publikacji oraz kluczowych dokumentów w projekcie HB-HTA.
Jej menedżerski styl opiera się na coachingu, wspieraniu zespołu i optymalizacji ścieżek pacjenta. Dąży do tego, by proces leczenia był bardziej efektywny – lepiej zorganizowany, przejrzysty komunikacyjnie i oszczędzający czas oraz energię pacjentów.
Anna Tybińkowska – healthcare manager, MBA graduate and PhD candidate at the Faculty of Management and Economics, Gdańsk University of Technology. An experienced leader in healthcare transformation, facilitator and change inspirer. Quality expert in healthcare, advocate of process approach and Lean Thinking.
Co-creator and expert of the BQMM® methodology, co-author and expert of the HB-HTA methodology in Poland. She also serves as Medical Business Manager at the University Clinical Center of the Medical University of Gdańsk and is head of postgraduate studies “Effective Implementation of Innovations in Healthcare” at the Academy of Medical and Social Sciences. She is an active lecturer, trainer and co-author of numerous publications, articles and key documents in the HB-HTA project.
Her managerial style is based on coaching and empowering teams, with a strong focus on optimizing patient pathways. She strives to make treatment processes more effective – better organized, clearer in communication, and above all saving patients’ time and energy through pathway optimization.